今年上半年以來，天安集團(tuán)在董事局主席蔣保民的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展，立足自主創(chuàng)新，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長勢頭。繼第一季度迎來“開門紅”后，第二季度主要經(jīng)營指標(biāo)全部超額完成，初步實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級期間持續(xù)穩(wěn)步增長的戰(zhàn)略目標(biāo)。據(jù)介紹，天安上半年以來在技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和管理提升等方面取得的成績較為突出，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，天安繼續(xù)加大科技投入，堅持走低碳、綠色、可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保之路，一方面積極對部分產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰了一批高耗低效、技術(shù)含量低的老產(chǎn)品，將以往廣而散的產(chǎn)品線，聚焦在風(fēng)電場電氣設(shè)備、高效節(jié)能的新型電器和智能電網(wǎng)新產(chǎn)品等五大領(lǐng)域，如同五根強(qiáng)勁有力的手指，緊緊把握住了市場需求的脈搏。另一方面針對公司產(chǎn)品應(yīng)用范圍廣、產(chǎn)地分布廣、規(guī)格型號多等特點，廣大技術(shù)人員依托天安在象山、寧波、上海的研發(fā)機(jī)構(gòu)，在強(qiáng)化自主產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，大力引進(jìn)當(dāng)代前沿技術(shù)，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級贏得先機(jī)。公司一項尚處于研發(fā)階段的電氣設(shè)備，某風(fēng)電集團(tuán)率先簽下3000萬元大單，令國內(nèi)外同行羨慕不已。該產(chǎn)品投放市場，不但打破國外壟斷實現(xiàn)替代進(jìn)口，展現(xiàn)出中國制造業(yè)的強(qiáng)大實力，而且為“天安”點燃了發(fā)展的“綠色引擎”。
在市場營銷方面，天安一方面積極打造一支有活力、有朝氣、有干勁的和諧團(tuán)隊，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力；另一方面，根據(jù)市場新形勢，醞釀出臺了一系列營銷新舉措，把營銷公司劃分為電力系統(tǒng)、專業(yè)市場、公共項目、技術(shù)支持和管理五個平臺，且分別承擔(dān)公司的銷售任務(wù)。在市場攻關(guān)中，公司集中銷售精英以群體攻關(guān)的形式，對重點區(qū)域、重點城市、重點工程項目進(jìn)行市場開發(fā)，取得了顯著的效果。今年上半年來，天安新增銷售網(wǎng)占23個，銷售總額較去年同期增長31%。
在內(nèi)部管理方面，公司采取“非常措施”，把“擰”字處處體現(xiàn)在企業(yè)管理上，對生產(chǎn)線上的每一個環(huán)節(jié)都有改造，一點一滴提高效率，對訂單即使在核算時是虧損的“紅字”，也要在出貨時變成保證利潤的“藍(lán)字”。在人員管理方面，公司將每位員工的績效評估結(jié)果與個人的職業(yè)發(fā)展、管理和培訓(xùn)計劃等方面結(jié)合起來，以此促進(jìn)員工的發(fā)展，并持續(xù)推動公司工作的績效，提升企業(yè)的管理效能。同時，公司定期通報各責(zé)任部門的指標(biāo)完成情況，結(jié)合月度市場、生產(chǎn)、庫存等計劃安排，橫向指標(biāo)分解到各相關(guān)部門，縱向指標(biāo)分解到各職各級，直至生產(chǎn)線、崗位和個人，使各項指標(biāo)落實無盲區(qū)。公司堅持中低端產(chǎn)品要銷出數(shù)量，還要創(chuàng)出利潤；高端產(chǎn)品要出效益，還要形成規(guī)模。天安達(dá)到這個要求靠什么？靠的是提高效率，靠的是精益求精的管理。
