2008年下半年開始，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)空分行業(yè)形成了巨大了沖擊，一時(shí)間杭氧10個(gè)多億的銷售合同客戶要求暫停、暫緩執(zhí)行，生產(chǎn)總量下降。另一方面由于空分行業(yè)市場(chǎng)萎縮，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，杭氧的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)受到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，杭氧一方面教育引導(dǎo)全體干部員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定必勝信心。既要看到不利因素，又要看到有利條件；既要感到壓力，又要增強(qiáng)動(dòng)力；既要勇于接受挑戰(zhàn)，又要善于抓住機(jī)遇；既要積極作為，又要科學(xué)務(wù)實(shí)。
另一方面強(qiáng)身健體，苦練內(nèi)功，積極采取應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
一、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略 積極拼搶市場(chǎng)
公司在服務(wù)好新老用戶的前提下，積極拼搶市場(chǎng)，努力承接“短、平、快”項(xiàng)目。及時(shí)做好空分設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的市場(chǎng)需求，并做好暫停暫緩項(xiàng)目重新啟動(dòng)工作的準(zhǔn)備。同時(shí)，積極關(guān)注新型煤化工、化肥、石化行業(yè)等大型工程的新建、擴(kuò)建和技術(shù)改造；大力開發(fā)國(guó)外市場(chǎng)，如歐洲市場(chǎng)、中東、印度、越南、澳大利亞、美洲、俄羅斯等，1-4月已簽訂3套小型空分設(shè)備。
為把握我國(guó)大型空分裝置的發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)杭氧與國(guó)內(nèi)外用戶更為廣泛深入的合作交流，公司于4月份召開全國(guó)性的產(chǎn)品成果推廣和技術(shù)研討會(huì)，擴(kuò)大了企業(yè)的影響力和知名度。2009年1-4月，杭氧新訂空分合同為2.57億元， 5月已簽訂了三套大中型空分設(shè)備，新訂合同額已達(dá)到1.8億人民幣，盡管合同額較去年比相差很多，但在空分市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮的情況下已實(shí)屬不易了。
二、加大科技投入 提高研發(fā)能力
“科技是第一生產(chǎn)力”，“創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)乃至一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎”。金融危機(jī)下，技術(shù)創(chuàng)新顯得尤為重要。為此，杭氧積極發(fā)揮大型空分設(shè)備技術(shù)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在新產(chǎn)品，新構(gòu)思，新設(shè)計(jì)上下功夫，研發(fā)市場(chǎng)不可取代的產(chǎn)品，為搶占市場(chǎng)提供重要保證。2008年9月，杭氧利用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)研制的國(guó)內(nèi)首臺(tái)6萬(wàn)等級(jí)空分設(shè)備開車成功，打破國(guó)外企業(yè)在此等級(jí)空分制造領(lǐng)域的中壟斷，也為杭氧在拓展市場(chǎng)、爭(zhēng)取訂單中取得了技術(shù)保障。杭氧現(xiàn)在5萬(wàn)、6萬(wàn)空分研制成功的基礎(chǔ)上，對(duì)8萬(wàn)等級(jí)空分設(shè)備技術(shù)進(jìn)行了技術(shù)儲(chǔ)備并已初步具備了投產(chǎn)的條件，同時(shí)9萬(wàn)、10萬(wàn)等級(jí)空分設(shè)備也已進(jìn)入了的技術(shù)研究階段，力求使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，公司又加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作，特別是做好專利的申報(bào)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，防止核心技術(shù)外流，保護(hù)杭氧的市場(chǎng)份額。
三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
幾年前，為立足長(zhǎng)遠(yuǎn)延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，公司提出了“涉足氣體領(lǐng)域，開拓氣體市場(chǎng)”的戰(zhàn)略決策。形成設(shè)備制造和氣體產(chǎn)業(yè)兩翼齊飛的發(fā)展格局，并形象地比喻制造設(shè)備是“養(yǎng)奶?！保l(fā)展氣體產(chǎn)業(yè)就是“賣牛奶”。 在短短的三年時(shí)間內(nèi)，杭氧組建了湖北氣體公司、河南氣體公司、吉林氣體公司，總投資達(dá)5個(gè)億，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，利潤(rùn)1000萬(wàn)元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)令人欣喜。在金融危機(jī)的背景下，初嘗生產(chǎn)工業(yè)氣體良好效益甜頭的杭氧，對(duì)發(fā)展氣體產(chǎn)業(yè)的信心和決心更足，2009年公司計(jì)劃再投入數(shù)億元人民幣作為新的氣體投資項(xiàng)目啟動(dòng)資本，快速推進(jìn)氣體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，目前，還有多個(gè)氣體投資項(xiàng)目正在前期跟蹤洽談中，顯示了較強(qiáng)的發(fā)展后勁。
成立空分設(shè)備工程項(xiàng)目總成套公司是杭氧今年的又一工作亮點(diǎn)，它將這為實(shí)施項(xiàng)目總承包（EPC）創(chuàng)造條件。原來(lái)一套空分設(shè)備制造完成后，都要經(jīng)過(guò)安裝公司來(lái)完成安裝，為做大空分蛋糕，增加市場(chǎng)份額，同時(shí)為了有效地提高了空分設(shè)備的安裝效率和總體質(zhì)量水平，從而提高空分設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，公司主動(dòng)出擊，成立一支專業(yè)隊(duì)伍，按照用戶要求，加強(qiáng)工程成套的能力，實(shí)施交鑰匙工程。成套公司成立不久，就承接山東滕州開元生化公司的一個(gè)6000M3/H(氧)空分裝置的EPC項(xiàng)目，合同額到達(dá)6000萬(wàn)人民幣。
與此同時(shí)，公司各部門也積極開展了“強(qiáng)身健體”等工作。質(zhì)量管理部門，關(guān)注生產(chǎn)細(xì)節(jié)，采取更加有效的管理模式，從根本上提高杭氧產(chǎn)品的制造質(zhì)量。采購(gòu)部門針對(duì)目前金屬原材料下降價(jià)的有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)與材料和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行商談，最大限度地降低采購(gòu)價(jià)格，降低產(chǎn)品的成本。通過(guò)市場(chǎng)浪潮的歷練，經(jīng)過(guò)一系列經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整和實(shí)施，杭氧廣大干部職工應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突變的能力更強(qiáng)了，戰(zhàn)勝困難的信心更足了。目前杭氧全體職工正鉚足干勁實(shí)施搬遷，爭(zhēng)取早日完成搬遷早日進(jìn)入正常生產(chǎn)，為市委市政府提出的“主攻工業(yè)、決戰(zhàn)工業(yè)、穩(wěn)定工業(yè)”貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
