2007年是緊固件行業(yè)最不平凡的一年。仿佛一夜之間低成本優(yōu)勢似乎與中國制造漸行漸遠(yuǎn)。生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升，國家政策宏觀調(diào)控以及國際貿(mào)易摩擦，多方合力促使“中國制造”緊固件今年進(jìn)入升級轉(zhuǎn)型時刻。中國緊固件行業(yè)今年將有新突破，尋求除價格以外的持續(xù)競爭能力和提高標(biāo)準(zhǔn)參與全球競爭成了中國制造的緊固件必然選擇。
面對最近歐盟部分緊固件產(chǎn)品的反傾銷案，很不幸，遭遇責(zé)備的中國緊固件制造企業(yè)大多數(shù)是全球機(jī)械基礎(chǔ)件產(chǎn)業(yè)鏈上最為薄利的參與者，世界并不理會出租了人才、廠房和資源、市場的中國。
跨國公司的巨頭們經(jīng)常使用“以鏈條應(yīng)對鏈條”，以反傾銷案促使中國制造的緊固件擺脫黑鍋，促使你產(chǎn)業(yè)升級。所謂以鏈條應(yīng)對鏈條簡單說來就是不要固守一個領(lǐng)域，業(yè)務(wù)要隨著市場的變化而變化。
日本、韓國、臺灣地區(qū)緊固件企業(yè)深諳此道，核心產(chǎn)品一換再換，從高強(qiáng)度8.8級到如今12.9--0.9級高強(qiáng)度螺栓,從技術(shù)服務(wù)到解決機(jī)械緊固方案,市場需要什么,他們就主營什么,在這個產(chǎn)業(yè)鏈上上躥下跳,絲毫不固守在其中的某一環(huán)節(jié)。中國本土緊固件企業(yè)反應(yīng)卻沒有如此靈活了。近幾年來，一些中小型緊固件企業(yè)大量制造低檔、普通標(biāo)準(zhǔn)件，沒有真正為企業(yè)帶來核心競爭力的很大原因在于，大量充斥市場的緊固件沒有很大利潤空間和發(fā)展前景。
未來的中國緊固件制造企業(yè),如果求發(fā)展,就必須拒絕隨心所欲、隨波逐流式的發(fā)展,把“什么賺錢做什么”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝兴鶠?有所不為”,把依靠外部機(jī)會賺錢轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽科髽I(yè)的核心競爭力和競爭優(yōu)勢賺錢,把每天、每月、每年的工作計(jì)劃逐漸延伸到3年、5年甚至更長時間，既有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義又有可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)技術(shù)投入。
未來的中國緊固件制造企業(yè)無論將成為家族企業(yè)或是公眾公司，都必須重新審視與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的公司形式、股份結(jié)構(gòu)。董事會議事制度應(yīng)當(dāng)常態(tài)化和正規(guī)化。董事會成員也應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒镜慕?jīng)營層兼任。
未來的中國緊固件制造企業(yè)還必須認(rèn)識到，除了高品質(zhì)的產(chǎn)品，資本更能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來收益。全球化視野的管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)化管理是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級的保障，要根據(jù)所處產(chǎn)業(yè)的市場和競爭環(huán)境，重新定位研發(fā)、制造和銷售環(huán)節(jié)的競爭力。建立新型貿(mào)易合作關(guān)系，準(zhǔn)確定位產(chǎn)品價值水平；建立密切合作的生產(chǎn)群，通過組織“生產(chǎn)群”的方式來達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。
在國際市場上栽了跟頭的緊固件企業(yè)，把持續(xù)競爭力看得比什么都重要。當(dāng)今全球化工業(yè)時代，面對的是不同國度、不同文化背景的消費(fèi)者，“中國制造的緊固件出路在于中西結(jié)合，在西方先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上融入中國文化，為產(chǎn)品賦予文化價值?！苯ㄗh企業(yè)走工貿(mào)結(jié)合之路，從單純的生產(chǎn)型逐步走生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)。
