與浙江經(jīng)濟(jì)共成長(zhǎng)——看世界500強(qiáng)的變與不變
世界500強(qiáng)跨國(guó)公司一直是各地招商引資的重點(diǎn)對(duì)象，地方政府之所以對(duì)其高看一眼，是因?yàn)樗麄兊馁Y本搭載著先進(jìn)的技術(shù)、一流的設(shè)備、成熟的管理。據(jù)省商務(wù)廳統(tǒng)計(jì)，截至目前，174家世界500強(qiáng)在浙投資了502家企業(yè)，外商投資從最初的合資為主，到現(xiàn)在獨(dú)資、增資的趨勢(shì)明顯。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，在浙世界500強(qiáng)跨國(guó)公司的一舉一動(dòng)具有輻射引領(lǐng)作用。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)投資環(huán)境的變化，作為浙江經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，世界500強(qiáng)在浙投資企業(yè)一樣面臨著挑戰(zhàn)。省商務(wù)廳承辦的“世界500強(qiáng)跨國(guó)公司在浙投資座談會(huì)”今天在寧波舉辦，透過他們的發(fā)言，記者領(lǐng)略了世界500強(qiáng)的變與不變。
市場(chǎng)掉頭挖內(nèi)需
外資企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期以來其產(chǎn)品專注出口。然而，國(guó)際市場(chǎng)外需的低迷，外資企業(yè)顯然也無法做到獨(dú)善其身。一向兩眼朝外看的外資企業(yè)，現(xiàn)在不得不把目光收回。
紹興旭日棉軸承有限公司是由日本最大的軸承切割加工公司與世界500強(qiáng)企業(yè)雙日株式會(huì)社共同投資興建，公司設(shè)備全部從日本引進(jìn)，產(chǎn)品出口歐美。公司董事長(zhǎng)鈴木賢說，去年下半年以來銷售滑坡嚴(yán)重，公司擬在多樣化的市場(chǎng)需求尋出路。他希望多參加國(guó)內(nèi)展會(huì)，以促進(jìn)新市場(chǎng)開拓。
這就意味著，這些外資企業(yè)將加入到與本土同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)中去。“我們準(zhǔn)備在工廠自動(dòng)化生產(chǎn)等方面進(jìn)一步提高，同時(shí)打開新技術(shù)開發(fā)的通道，推出更多適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品。”鈴木賢說。
一直被忽略的中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)似乎成了救命稻草。嘉興平湖是外商投資企業(yè)的聚集地，過去的20多年里，外資企業(yè)是該市外貿(mào)市場(chǎng)的絕對(duì)主力。記者最近在當(dāng)?shù)亟?jīng)信部門采訪時(shí)獲悉，積極主動(dòng)地調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而發(fā)掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)成為許多企業(yè)的共識(shí)。
當(dāng)?shù)亟?jīng)信部門一位人士告訴記者，“外資企業(yè)出口的產(chǎn)品相對(duì)高端，比方說，某一款產(chǎn)品，具備十多項(xiàng)功能，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可能只需要幾個(gè)基本功能。早些年，外資企業(yè)絕不愿意為簡(jiǎn)化功能去適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，現(xiàn)在，他們不得不這么做。”
另一些跨國(guó)巨頭則是瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)而來。思科中國(guó)區(qū)副總裁馬江表示，思科中國(guó)總部落戶杭州，正是看中了包括浙江在內(nèi)的長(zhǎng)三角地區(qū)“萬物互聯(lián)”的巨大市場(chǎng)需求，阿里巴巴就是思科中國(guó)的大客戶。
研發(fā)開放供分享
很多跨國(guó)公司在中國(guó)成立了研發(fā)中心，但是研發(fā)有不同種類。一個(gè)現(xiàn)象是，一些跨國(guó)公司不愿意把最先進(jìn)的技術(shù)或者研發(fā)活動(dòng)設(shè)在中國(guó)。
這是一個(gè)老大難問題。還是以平湖為例，記者獲得的一份以當(dāng)?shù)赝赓Y企業(yè)為樣本進(jìn)行的調(diào)查報(bào)告中，當(dāng)?shù)亟^大多數(shù)外資企業(yè)的核心技術(shù)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)仍在國(guó)外母公司，在平湖的企業(yè)以從事產(chǎn)品加工組裝業(yè)務(wù)為主，難以形成有利于推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)溢出效應(yīng)。
上述調(diào)查顯示，一半以上的企業(yè)認(rèn)為沒有必要在平湖公司或工廠設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。未設(shè)立的原因中，有三分之一的企業(yè)選擇“產(chǎn)品以出口為主不需要研發(fā)設(shè)計(jì)”。35家在平湖設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的外資企業(yè)普遍認(rèn)為，在平湖的研發(fā)機(jī)構(gòu)主要是現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)，至于新品開發(fā)、新技術(shù)提升、新工藝應(yīng)用應(yīng)以集團(tuán)總部研發(fā)機(jī)構(gòu)為主。
但是，隨著不少外企市場(chǎng)戰(zhàn)略的調(diào)整，這一情況正在改變。“從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分量越來越重，針對(duì)這一市場(chǎng)的研發(fā)自然是必要的，因此加大本土研發(fā)力量投入是因應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)變化之舉。”平湖經(jīng)信部門相關(guān)人士表示。
種種跡象表明，跨國(guó)公司的“大腦”也正在開放。世界上規(guī)模最大、產(chǎn)品多元化的醫(yī)療衛(wèi)生保健品及消費(fèi)者護(hù)理產(chǎn)品公司強(qiáng)生正在走向外部研發(fā)，其設(shè)在上海成立的亞太創(chuàng)新中心，用強(qiáng)生最有經(jīng)驗(yàn)的科技人員的水平，輸出人才，輸出資金，幫助外部的中小企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者。
賽諾菲（杭州）制藥有限公司質(zhì)量部經(jīng)理張睿說，作為全球最大的制藥企業(yè)之一，賽諾菲在全球擁有1萬名科學(xué)家，造就了企業(yè)強(qiáng)大的創(chuàng)新研發(fā)能力，杭州公司亦是如此，這是賽諾菲在各地投資一貫所秉持的理念。
兩化融合在外企
“兩化融合”并非浙江民營(yíng)企業(yè)的專利，很多外企行動(dòng)更早、成效更顯。杭州友佳精密機(jī)械有限公司是臺(tái)灣友嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)獨(dú)資企業(yè)，專注于超精細(xì)數(shù)控機(jī)床、數(shù)字化生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)制造。“我們的產(chǎn)品用于切割金屬，精密度極高，制造飛機(jī)導(dǎo)彈都用得到。”公司副總經(jīng)理葉明彬說。
“友佳”的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了模組化。葉明彬說，公司現(xiàn)在進(jìn)行的模組開發(fā)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品模組化，不僅便于運(yùn)輸，還有利于環(huán)保。“機(jī)器壞了，就像電腦一樣，取下硬盤寄給我們修理，同時(shí)替換我們提供的備用模塊，不耽誤企業(yè)生產(chǎn)”。
把服務(wù)業(yè)嵌入到制造業(yè)里，則類似于浙江大力推行的“兩化融合”。“友佳”把生產(chǎn)機(jī)臺(tái)透過物聯(lián)網(wǎng)組織在一起，產(chǎn)生類似于器官的組織結(jié)構(gòu)，裝在機(jī)床上，運(yùn)作時(shí)自動(dòng)聯(lián)絡(luò)其他機(jī)床，預(yù)先調(diào)派，生產(chǎn)效率更高。
跨產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟也值得稱道。在“友佳”的工廠里，每一臺(tái)生產(chǎn)好的機(jī)床入庫后，物流廠家都會(huì)第一時(shí)間收到短信，早上生產(chǎn)的機(jī)床，物流公司下午就決標(biāo)，這樣做大大提高了物流效率，資訊系統(tǒng)的整合讓物流成本下降40%。
對(duì)于那些真正有需求，但是資金缺乏的客戶，“友佳”甚至與金融公司合作，讓這部分客戶先購入機(jī)床，進(jìn)行生產(chǎn)。“我們并不想通過金融機(jī)構(gòu)獲得奇奇怪怪的訂單，而僅僅是服務(wù)于那些對(duì)我們的產(chǎn)品存在真正需求的客戶，” 葉明彬說。
“‘友佳’的這些改變，實(shí)際上都指向了一個(gè)需求，即永遠(yuǎn)要滿足用戶的需求，這是不變的。”葉明彬透露的一組數(shù)據(jù)證明了這些措施的價(jià)值：去年公司業(yè)績(jī)下滑4%，利潤(rùn)卻大幅度增長(zhǎng)，超過50%。 （來源：浙江日?qǐng)?bào) ）
