2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動的關鍵之年、攻堅之年，上半年，河南省管企業(yè)以打造現(xiàn)代新國企為目標，改革再深化，創(chuàng)新再突破，打頭陣、挑重擔，勇當高質(zhì)量發(fā)展標桿，加快形成和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　持續(xù)狠抓降本增效，做到人人頭上有指標、個個肩上有任務;加快企業(yè)數(shù)字化、智能化建設，進一步提高工作效率;加大科技創(chuàng)新投入力度，加強科技人才隊伍建設，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力，增強核心競爭力和核心功能……河南能源集團以“指標體系”量化改革創(chuàng)新工作，動員廣大干部職工奮戰(zhàn)三季度、實現(xiàn)“全年紅”。

　　建立研發(fā)投入穩(wěn)定增長長效機制，重點加大應用研發(fā)投入，將科技研發(fā)經(jīng)費投入列入年度預算，推動研發(fā)投入剛性增長;緊盯河南省重大戰(zhàn)略規(guī)劃，重點圍繞新能源、高端裝備、新一代信息技術、安全應急、綠色環(huán)保、生物醫(yī)藥等領域，加大引育力度……河南資本集團全面提升改革質(zhì)效，更好發(fā)揮戰(zhàn)略支撐、產(chǎn)業(yè)引領、科技創(chuàng)新、安全保障作用。

　　在新一輪低空經(jīng)濟發(fā)展中，打造通航公共服務“強龍頭”，發(fā)力工業(yè)級無人機“全鏈條”，健全低空服務保障“一張網(wǎng)”;緊抓國產(chǎn)民機產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈加速形成機遇，與鏈主企業(yè)深化合作關系，建設航空維修大基地、融入國產(chǎn)民機產(chǎn)業(yè)鏈、培育專精特新“小巨人”，在新一輪的布局發(fā)展中迎頭趕上……中豫航空集團發(fā)揮“樞紐+產(chǎn)業(yè)+金融+開放”協(xié)同優(yōu)勢，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、推進延鏈補鏈強鏈。

　　把科研創(chuàng)新作為長遠之策，以十年磨一劍、甘當小學生、甘坐冷板凳的心態(tài)，聚焦戰(zhàn)略領域、推動科研創(chuàng)新、形成品牌優(yōu)勢，鍛造核心硬實力;把拓展檢測市場作為當務之急，建立全省檢驗檢測“新航母”，形成“全省聯(lián)網(wǎng)、全國聯(lián)片、國外聯(lián)線”的市場發(fā)展新格局……河南檢驗集團加大攻堅突破力度，加強科技創(chuàng)新，堅持向市場要效益、要業(yè)績。

　　用活產(chǎn)業(yè)化思維、投行化手段，深入產(chǎn)業(yè)內(nèi)部把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期，整合各類市場資源，優(yōu)化增量、盤活存量，增強內(nèi)生動力，服務實體經(jīng)濟發(fā)展;樹立合規(guī)文化、規(guī)范管理，梳理各業(yè)務條線業(yè)務類型和品種，充分論證產(chǎn)品的必要性、可行性，明確其開展依據(jù)、資金來源、合同范本、考核要求等要素，形成產(chǎn)品手冊，指導業(yè)務開展……中原資產(chǎn)管理有限公司統(tǒng)籌存量業(yè)務和增量業(yè)務，統(tǒng)籌業(yè)務發(fā)展和管理提升，推動經(jīng)營業(yè)績向好發(fā)展。

　　全面深刻盤點上半年“成績單”，系統(tǒng)部署一系列精準措施。多家省管企業(yè)董事長在年中工作會議上結合企業(yè)實際談思路、說打算，錨定全年目標，鉚足干勁韌勁，不斷拉高工作標桿，切實把優(yōu)勢做強、把短板補足，確保全年目標任務圓滿完成，交出爭先出彩的優(yōu)異答卷。 來源：河南省國資委