12月10日至11日，集團(tuán)與子公司自強(qiáng)公司通過(guò)中知（北京）認(rèn)證有限公司組織的對(duì)兩公司進(jìn)行GB/T 29490-2013企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系再認(rèn)定審核。
本次知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系再認(rèn)定審核，目的是確認(rèn)客戶(hù)管理體系作為一個(gè)整體的持續(xù)符合性和有效性，以及與認(rèn)證范圍的持續(xù)相關(guān)性和適宜性，以確定是否推薦再認(rèn)證。審核范圍涉及鏈條、鏈輪、五金傳動(dòng)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。主要涉及公司管理層、管理部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)部、傳動(dòng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部、板式鏈?zhǔn)聵I(yè)部、汽車(chē)鏈?zhǔn)聵I(yè)部等各部門(mén)。審核準(zhǔn)則按GB/T 29490-2013，受審核方知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件，適用的法律法規(guī)和其他要求。
本次審核專(zhuān)家共分四個(gè)組，分別對(duì)各部門(mén)進(jìn)行審核。審核方式采用面談、查看現(xiàn)場(chǎng)、查看文件、抽樣文件等方式。經(jīng)過(guò)一天半四組審核專(zhuān)家的仔細(xì)審核，在末次會(huì)議上，審核組共提出三個(gè)不符合項(xiàng)，如不能提供某項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果、防范預(yù)案作為項(xiàng)目立項(xiàng)與整體預(yù)算的依據(jù)的記錄等內(nèi)容。另有兩項(xiàng)觀察項(xiàng)和十個(gè)建議項(xiàng)，總結(jié)論為有條件推薦認(rèn)證。
副總經(jīng)理袁立華在末次會(huì)議上說(shuō)，感謝四組專(zhuān)家的仔細(xì)審核，讓我們很受啟發(fā)，幫我們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，這些問(wèn)題是我們需要整改和提升的方面。各部門(mén)要結(jié)合專(zhuān)家提出的不符合項(xiàng)、觀察項(xiàng)和建議項(xiàng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、改進(jìn)，不斷提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。
最后，副董事長(zhǎng)宣成說(shuō)，感謝審核老師這兩天的審核，提出的意見(jiàn)和建議。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)是重要工作，但也是我們的薄弱環(huán)節(jié)。特別是我們的專(zhuān)利、商標(biāo)在市場(chǎng)的保護(hù)情況如何。針對(duì)本次知識(shí)產(chǎn)權(quán)審核情況，要對(duì)公司取得的商標(biāo)、專(zhuān)利全部進(jìn)行梳理，預(yù)防被侵權(quán)、假冒等情況發(fā)生，進(jìn)一步提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，并讓這些管理成為大家工作中的習(xí)慣。
東華集團(tuán)公司關(guān)心困難職工 做好困難幫扶
截止12月25日，公司工會(huì)共對(duì)140多名困難員工進(jìn)行了年度幫扶、慰問(wèn)，發(fā)放幫扶資金約15萬(wàn)元。
多年來(lái)，公司工會(huì)始終把關(guān)心困難職工的生活作為要事來(lái)抓。把公司因重大疾病造成的困難、突發(fā)性災(zāi)害或事件等方面致困的職工納入困難幫扶對(duì)象。通過(guò)對(duì)在職職工參加上級(jí)工會(huì)的醫(yī)療互助；對(duì)公司職工生病住院，分工會(huì)去醫(yī)院看望慰問(wèn)病人，關(guān)心他們的病情及困難；逢年過(guò)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)工作人員上門(mén)慰問(wèn)困難職工，關(guān)心他們生活、病情恢復(fù)情況等，形成困難幫扶、生活救助、醫(yī)療互助等幫扶機(jī)制。使職工面臨困難和需要幫助的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手，讓企業(yè)的發(fā)展成果更好地惠及廣大員工，讓大家感受到公司的溫暖，家的溫情。
公司工會(huì)為扎實(shí)做好幫扶工作，把幫扶工作做細(xì)、做深、做實(shí)，公司工會(huì)建立了職工困難幫扶制度，明確了救助范圍，提高了幫扶標(biāo)準(zhǔn)，明確了各級(jí)責(zé)任。經(jīng)常組織各工會(huì)小組開(kāi)展幫扶宣傳活動(dòng)，由公司工會(huì)和基層分工會(huì)配合聯(lián)動(dòng)，在困難職工自行申報(bào)的基礎(chǔ)上，深入一線(xiàn)調(diào)查核實(shí)困難職工基本信息、收入情況、生活狀況、致困原因、病情進(jìn)展、醫(yī)藥費(fèi)支出、子女就學(xué)等情況。建立困難職工檔案，及時(shí)把工會(huì)的溫暖、關(guān)懷送到職工的身邊。在職工遇到困難時(shí)，引導(dǎo)和教育困難職工不氣餒、不失志，鼓起他們戰(zhàn)勝困難的勇氣，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心，以積極的心態(tài)面對(duì)困難。
后續(xù)，公司工會(huì)將持續(xù)推進(jìn)困難職工幫扶工作，積極引導(dǎo)各方面力量關(guān)愛(ài)困難職工群體，確保幫扶困難職工工作取得實(shí)效。
