9月1日，紅光電氣集團有限公司2020年度“質(zhì)量月”啟動大會隆重召開。集團公司各中心、各事業(yè)部及分子公司負責人、相關(guān)責任人員參加了啟動會。
為響應國家2020年質(zhì)量月“建設質(zhì)量強國，決勝全面小康”活動主題，紅光電氣集團質(zhì)量月活動主題確定為“建設質(zhì)量強企、確保質(zhì)量安全”。在質(zhì)量月活動期間，各分子公司、事業(yè)部、中心、部門按照集團總體部署，精心組織、合理安排、積極參與，從員工培訓、管理標準制度完善、供應商管理、用戶滿意度調(diào)查等方面主動改善。此次質(zhì)量月活動的主要內(nèi)容為：
一、大力宣貫質(zhì)量知識，提高全員質(zhì)量意識
根據(jù)策劃方案，在為期一個月的質(zhì)量月活動中，公司充分利用宣傳櫥窗、橫幅、網(wǎng)頁、電視字幕等多種形式宣傳“質(zhì)量月”活動主題，宣傳集團公司質(zhì)量方針和目標，報道公司“質(zhì)量月”活動開展情況，積極引導全體員工融入到活動中來，努力形成“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”良好氛圍。
分級組織召開質(zhì)量主題活動，通過專題會議、微信群推送、質(zhì)量承諾等方式；通過質(zhì)量提升座談會及產(chǎn)品質(zhì)量通病、質(zhì)量亮點案例學習，提高全員的質(zhì)量意識。
二、圍繞踐行標準、求真務實、凝心聚力、提質(zhì)增效
進一步完善產(chǎn)品的標準，技術(shù)標準、質(zhì)量標準、驗收標準，對新的標準、規(guī)范全面宣傳，提升意識，養(yǎng)成學標準、學規(guī)范、執(zhí)行標準、執(zhí)行規(guī)范的良好習慣，每周定期或不定期總結(jié)活動的經(jīng)驗和成果。
三、明確責任，形成過程抓質(zhì)量的流程
嚴把進場質(zhì)量關(guān)；堅持嚴格工序過程質(zhì)量控制；堅持嚴格對成品、半成品的檢測驗收。狠抓落實，把提高質(zhì)量的各項要求落到實處。
1、加強加嚴產(chǎn)品設計驗證的管控，落實批量產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗規(guī)范、標準，杜絕走形式、流程化，堅決杜絕不規(guī)范的行為和不合格的產(chǎn)品。
2、從模具加工、設備保證、制造工藝開始，嚴格落實設計設計與制造的規(guī)范要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性之基礎。
3、強化過程品質(zhì)管控。全面落實原材料采購到成品出庫的全過程管理。
4、加強不良品的管控，及時發(fā)現(xiàn)、立刻處理新出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
四、求品質(zhì)，把握細節(jié)是重點
追求完美品質(zhì)，要求從小事做起，做好細節(jié)。
五、質(zhì)量管理網(wǎng)絡化，強化落實質(zhì)量責任
認真組織質(zhì)量建言獻策、事故案例分析等全員性質(zhì)量技能提升活動，充分調(diào)動員工積極性；不斷加大質(zhì)量管控力度，以治理質(zhì)量通病、缺陷為切入點，優(yōu)化品管流程、嚴肅質(zhì)量紀律、提高品質(zhì)意識，確保高效、優(yōu)質(zhì)、履約。
六、通過“質(zhì)量月”活動培養(yǎng)人才、培養(yǎng)標兵
開展專題學習活動。組織舉辦QC小組成果培訓、案例分析、質(zhì)量信得過班組經(jīng)驗交流等活動，以促進全員質(zhì)量創(chuàng)新，激發(fā)員工質(zhì)量創(chuàng)新和質(zhì)量改進的熱情，促進全員質(zhì)量活動的深入開展。
開展質(zhì)量專項檢查。以生產(chǎn)單位自查自檢、品質(zhì)技術(shù)部門監(jiān)督抽查、采購物資質(zhì)量專項檢查的形式，做好質(zhì)量專項檢查工作。確保全員參與，全面促進質(zhì)量管理工作的提升，提高服務質(zhì)量，并確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。
泰山不拒細壤，故能成其高；江河不擇細流，故能成其深。一直以來，紅光電氣集團堅持精工細筑，創(chuàng)品質(zhì)紅光。將質(zhì)量控制與產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)形成常態(tài)化長效機制，公司出廠產(chǎn)品合格率達到100%合格。40年如一日，紅光電氣集團通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌效應，提升公司形象，提升HOGN品牌形象。
