“清清白白做人，坦坦蕩蕩做事?！边@是亞太集團(tuán)創(chuàng)始人黃來(lái)興在一次新入職員工座談中說(shuō)過(guò)的話。誠(chéng)信立業(yè)，這既是黃來(lái)興的座右銘，也是亞太企業(yè)文化的精髓。近年來(lái)，在清廉文化引領(lǐng)下，亞太這家老牌企業(yè)在汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)主業(yè)上深耕細(xì)作，又在產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈賦能方面日久彌新。
在亞太車(chē)間外的物流卸貨區(qū)，張貼著一張《行為自律準(zhǔn)則》。“不準(zhǔn)索要和收取供應(yīng)商或個(gè)人可能影響正常執(zhí)行業(yè)務(wù)贈(zèng)送的禮品、禮金和各種有價(jià)證券”“不準(zhǔn)以獲取個(gè)人利益為目的行賄受賄”……并附上了舉報(bào)電話。
該準(zhǔn)則的設(shè)立，源自2016年一封直通“一把手”的舉報(bào)信：供應(yīng)商送到貨需要卸貨，但是叉車(chē)有限，于是就有人給叉車(chē)司機(jī)“好處”，從而插隊(duì)卸貨。這樣的行為因?yàn)榕e報(bào)信曝光，涉事司機(jī)也被警告、罰款。
而直通“一把手”的舉報(bào)方式，只是亞太規(guī)章制度建設(shè)的一個(gè)縮影。揚(yáng)清風(fēng)正氣、強(qiáng)發(fā)展之基，目前亞太已形成了一整套制度框架。
2006年，公司成立專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)小組，筑起清正廉明“防火墻”；2009年，公司制定出臺(tái)《廉潔自律規(guī)定》，從做事準(zhǔn)則、崗位職責(zé)、監(jiān)督管理、獎(jiǎng)罰考核四個(gè)方面構(gòu)建了涵養(yǎng)公司清風(fēng)正氣的主體框架；2011年，在原有的《合理化建議制度》《采購(gòu)?fù)▌t》《招標(biāo)管理實(shí)施辦法》等制度基礎(chǔ)上，亞太設(shè)立了合理化建議箱、開(kāi)設(shè)了“一把手”電話短信渠道等；2018年，公司又成立了監(jiān)察審計(jì)部，和原有的紀(jì)律檢查委員會(huì)合力，實(shí)行“一委一部”聯(lián)合開(kāi)展監(jiān)督檢查的制度，針對(duì)集團(tuán)采購(gòu)、銷(xiāo)售、研發(fā)、廢舊物資處置等重點(diǎn)領(lǐng)域，從原先每年年末的“回頭看”審計(jì)，變成了全流程多節(jié)點(diǎn)的審計(jì)……
一系列制度的建立，讓清風(fēng)正氣在每一個(gè)亞太人心中悄無(wú)聲息扎根，形成員工內(nèi)在的約束力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
如今，亞太已成為國(guó)內(nèi)自主研發(fā)整套汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)的領(lǐng)軍企業(yè)，并率先登陸資本市場(chǎng)，還多次突破關(guān)鍵技術(shù)。去年，雖然新冠肺炎疫情對(duì)全球產(chǎn)能的影響巨大，但亞太的出口額同比仍增長(zhǎng)超過(guò)37%。也是在這一年，亞太新啟動(dòng)124個(gè)項(xiàng)目，新量產(chǎn)124個(gè)項(xiàng)目。來(lái)源：浙江日?qǐng)?bào)
