7月22日，由浙江省泵閥行業(yè)協(xié)會和中國人民大學中國經(jīng)營企業(yè)研究中心、溫州系統(tǒng)流程裝備科學研究院、善道明德教育、格勤教育聯(lián)合舉辦的《泵閥企業(yè)薪酬和積分管理制大講堂》在永嘉甌北質(zhì)檢大樓6樓會議室舉行，本次培訓得到企業(yè)積極響應，共有來自泵閥行業(yè)的六十多名企業(yè)負責人參加。
新常態(tài)下商海搏擊困難重重，企業(yè)生存和發(fā)展的壓力日益加劇，員工需求多元化，激勵成本上升，分配機制不暢，人才流失嚴重，制度沒有執(zhí)行力，企業(yè)文化不健康等系列管理問題，迫切需要找到一種落地、易操作、有成效的管理模式。此次大講堂特邀中國企業(yè)運營系統(tǒng)新領(lǐng)軍者、運營系統(tǒng)建設資深技術(shù)老師、積分制管理終身推動者王尹正老師為泵閥企業(yè)負責人授課，講解傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)設計的缺點、分析傳統(tǒng)的績效考核為什么不成功？教授企業(yè)掌握激活企業(yè)的四大抓手：組織戰(zhàn)略、薪酬激勵、事業(yè)合伙人機制、全員積分。王尹正老師采取新穎的小組教學方式，改變過去“教師講-學生聽”的傳統(tǒng)學習模式，調(diào)動了學員的積極性，增強與學員的互動性，獲得了良好的授課效果。
(新聞來源：浙江省泵閥行業(yè)協(xié)會 )
