產(chǎn)品質(zhì)量的控制是每一個(gè)企業(yè)頭痛的問題，質(zhì)量管控絕非易事，這是一個(gè)是企業(yè)的競爭力所在。一位擁有幾十年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)總工，總結(jié)了對于質(zhì)量管控的6大核心問題，干貨滿滿！
01
不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改
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產(chǎn)品出質(zhì)量問題，要找到問題的根源、主要因素或者主要表現(xiàn)；
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在沒有搞清楚問題前，輕易更改工藝其實(shí)掩蓋了真正原因和問題。
02
過程控制要有量化和追溯的強(qiáng)烈意識
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品質(zhì)取決于眾多的因素，不要忽略任何細(xì)節(jié)；
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任何細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制并記錄；
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過程細(xì)節(jié)不進(jìn)行控制和追溯會誤導(dǎo)糾正、預(yù)防措施的制定。
03
解決問題一定要有耐心
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不能浮躁，希望一口氣吃個(gè)胖子；
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發(fā)現(xiàn)異常情況不要因?yàn)榕c解決的問題好象沒關(guān)系而置之不理；
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找不出原因和規(guī)律的時(shí)候不要不行動(dòng)，可以把分析的影響因素控制規(guī)范起來；
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把以前試驗(yàn)和總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律再復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)；
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一旦發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律后，再深入下去把它上升為理論，哪怕多廢點(diǎn)成本也值得；
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要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也要知道“愚公移山”。
04
要建立預(yù)防的思維
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質(zhì)量管理的最高境界是預(yù)防，而不是出了問題后如何挽救；
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任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前一定是有征兆的，就看你有沒有方法、手段和經(jīng)驗(yàn)去監(jiān)控和識別；
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同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時(shí)應(yīng)該引起高度重視；
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應(yīng)該把每天的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)用一定的工具進(jìn)行整理，并從整理的結(jié)果中尋找規(guī)律和變化趨勢，這些規(guī)律和顯示的趨勢是需要不斷修正的；
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在加工產(chǎn)品之前各個(gè)控制要素要盡可能一致性要高。
05
質(zhì)量控制一定要有管理的思維
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不要希望直接靠工藝員來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；
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產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，不對直接制造者進(jìn)行管理，質(zhì)量永遠(yuǎn)不能穩(wěn)定；
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所以要觀察、關(guān)注和研究產(chǎn)品直接制造者的表現(xiàn)和狀態(tài)，并針對這些表現(xiàn)和狀態(tài)進(jìn)行管理和調(diào)動(dòng)；
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如果產(chǎn)品直接制造者表現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控，一旦出了質(zhì)量問題你永遠(yuǎn)分析不準(zhǔn)確原因；
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不要以為我們現(xiàn)在工藝紀(jì)律中規(guī)定的過程控制要求都符合了，產(chǎn)品質(zhì)量就絕對沒問題；
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所以我們的過程控制要求要不斷完善，同時(shí)也要把人管好。
06
要多聽取意見和建議
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不要認(rèn)為別人不清楚實(shí)際、不能一下子解決問題，意見就沒有價(jià)值；
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但他們特別是產(chǎn)品直接制造者卻能給我們很多提示和提醒；
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如果你能解決這個(gè)問題，誰的意見和建議都可以不聽；但當(dāng)搞不掂的時(shí)候，建議任何人的意見和建議都應(yīng)該聽，都應(yīng)該去嘗試和試驗(yàn)，不管你贊不贊同；
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質(zhì)量管理的思維常常觸及到科技的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個(gè)牢騷等，可能都指引或者暗示著一個(gè)重大技術(shù)革新方向，所以專業(yè)技術(shù)人員要是重視細(xì)節(jié)并善于捕捉細(xì)節(jié)的人。
信息來源：
管理與質(zhì)量
