企業(yè)標準化目的和任務
2024-04-15 09:40閱讀數(shù)：243
一、企業(yè)標準化的目的。標準化是有目的的活動，企業(yè)標準化則更是目的非常明確而且目標非常具體化的活動。如果只是籠統(tǒng)地說“企業(yè)標準化的目的是為了保證企業(yè)方針目標的實現(xiàn)”，而不是提出具體的目的和目標來，便不可能知道標準化該做什么和該怎么做。那么，什么是企業(yè)標準化的目的呢？這不能一概而論。因為企業(yè)的情況千差萬別，每個企業(yè)的發(fā)展階段不同、情況不同、遇到的問題也不同，因此它們開展標準化的目的也就不可能完全相同。不過有一點是相同的，那就是實現(xiàn)企業(yè)方針目標過程中，所有的企業(yè)開展標準化的目的都是用它來解決問題。歸根結底，目的是由要解決的問題決定的。二、企業(yè)標準化的任務任務是由目的決定的，是為實現(xiàn)目的而做出的安排。由于每個企業(yè)的經營方針和戰(zhàn)略目標不同，要解決的問題不同，標準化的目的也各不相同。所以每個企業(yè)為此而確立的標準化任務也不可能相同。不僅不同企業(yè)之間，就是同一企業(yè)的不同時期的任務也會不同。企業(yè)標準化人員必須密切關注企業(yè)發(fā)展變化對標準化提出的新需求和潛在的需求，不失時機地提出新的工作任務和工作目標。洞察企業(yè)的形勢，明確標準化的目的，提出工作任務和工作目標，是是做好企業(yè)標準化的關鍵，也是發(fā)揮標準化工作者聰明才智的關鍵。企業(yè)標準化的主要任務是根據(jù)企業(yè)的具體所需和潛在所需進行標準的制定，標的施和標準的監(jiān)督與檢查，同時堅持自我創(chuàng)新保持標準化的活動與時俱進。（一）制定企業(yè)標準是企業(yè)標準化工作的一個重要任務。制定企業(yè)標準，使其能在業(yè)J生產、經營和管理活動中發(fā)揮作用，這才是制定企業(yè)標準的真正目的。在社會主義市場經濟環(huán)境下，企業(yè)標準對企業(yè)的生存和發(fā)展顯得更為重要，企業(yè)要依靠先進的技術、良好的管理、優(yōu)質的產品(服務)去贏得市場，而技術、管理、產品(服務)質量要以標示準為依據(jù)，沒有高標準就沒有高質量的產品，就沒有市場競爭的優(yōu)勢，可以說企業(yè)標準是企業(yè)提高市場競爭力的有力“武器”。因此，企業(yè)應重視標準的制定、修訂速度，提高標準準水平，使企業(yè)標準為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮應有的作用。制定企業(yè)標準，就是企業(yè)對需要制定標準的項目編制計劃、組織起草、審查、編號和發(fā)布的活動。在整個企業(yè)的標準化活動中，制定先進合理的企業(yè)標準，是企業(yè)建立最佳秩序，獲得最佳經濟效益和社會效益的前提。（二）標準的實施是整個標準化活動的一個十分重要的環(huán)節(jié)，標準實施的好壞直接關系到標準化的經濟效果。標準實施是一項有計劃、有組織、有措施的貫徹執(zhí)行標準的活動，是將標準貫徹到企業(yè)生產(服務)、技術、經營、管理工作中去的過程。企業(yè)標準化工作的最重要的任務是實施標準，不僅要實施本企業(yè)制定的各類標準，還要實施與本企業(yè)有關的各級標準。而且，實施標準的工作涉及企業(yè)生產、技術、經營、管理各個方面和管理者、操作者等各類人員。標準要在實踐中實施，才能產生作用和效益。標準化的目的是為了獲得最佳秩序和社會效益，如果制定出大量標準而不去認真實施，標準是不可能自發(fā)地產生作用的，也不可能獲取最佳秩序和社會效益。同時標準的質量和水平，只有經過實施才能作出正確的評價，標準規(guī)定的內容、指標是不是科學合理，只有通過時間來檢驗。標準只有經過實施，才能發(fā)現(xiàn)存在的問題，為修訂標準提供依據(jù)，標準化過程是制定標準、實施標準、修訂標準這樣一個循環(huán)向上發(fā)展的過程，在實施環(huán)節(jié)還是發(fā)現(xiàn)問題和積累有關信息的過程，為評價和修訂標準提供可靠的依據(jù)，通過修訂，把新的科學技術補充到標準中去，糾正標準中的不足之處，這樣就能使標準水平不斷提高。（三）對標準實施的監(jiān)督是指對標準貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和處理的活動，是促進標準貫徹執(zhí)行的有效手段，也是提高產品(服務)質量和經濟效益的一種措施，是標準化工作的重要組成部分。企業(yè)對其標準實施的監(jiān)督檢查，是整個企業(yè)標準化工作的重要環(huán)節(jié)，通過監(jiān)督檢查可以全面了解標準實施情況，發(fā)現(xiàn)問題，以便對不執(zhí)行標準的單位和個人進行督促，采取措施，及時加以處理。（四）自主創(chuàng)新是企業(yè)標準化成功的秘訣。企業(yè)標準化是個充滿創(chuàng)造力的舞臺，它沒有固定統(tǒng)一的模式，它的每一項標準、標準中的每一項規(guī)定、規(guī)定的每一個參數(shù)，都是在大量調查研究的基礎上精心設計的，是科學精神和創(chuàng)造思維相結合的產物，改變企業(yè)標準化的工作思路、工作內容和工作方法是當前工作的重中之重。從以“積累”標準為主，向以“應用”標準為主轉變；從以用標準“把關”為主，向用標準“解決問題”為主轉變；從“我制定你執(zhí)行”的工作模式向“執(zhí)行者參與制定”的模式轉變；從“少數(shù)人”忙標準向“多數(shù)人”忙標準的“全員標準化”轉變；從著眼于企業(yè)“內部”的微觀管理，向關注企業(yè)的市場競爭和“供應鏈管理”轉變。總之，就是要創(chuàng)建一個面向市場的企業(yè)標準化，全心全意為企業(yè)市場競爭服務。企業(yè)標準化只有不斷創(chuàng)新才能有所作為。
