人才是企業(yè)最主要的資產(chǎn)，雖然并不會(huì)消除人才流失的情況，但采用一些策略可以幫助企業(yè)的運(yùn)營(yíng)保持最佳狀態(tài)。最好的解決辦法是讓企業(yè)的員工開心工作，這樣他們就不會(huì)輕易離職。但在企業(yè)實(shí)施提高員工保留率的計(jì)劃之前，需要確定員工離職的主要原因。本文介紹了導(dǎo)致優(yōu)秀員工離開公司的八項(xiàng)管理問題。
第一：公司無長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
絕大多數(shù)員工是愿意跟公司長(zhǎng)期合作的，但有的企業(yè)采取走一步看一步的策略，沒有長(zhǎng)期規(guī)劃，這很容易讓優(yōu)秀員工迷失自我，對(duì)未來產(chǎn)生憂慮而離去。身邊一位朋友在公司干的挺出色，工資待遇好，還是做管理，但某一天突然就離職了，離職原因就是公司沒有長(zhǎng)期規(guī)劃，總不能五年后還在原地踏步。
第二：任人唯親
在用人原則上，一些企業(yè)喜歡用自己的親戚或者親信，任人唯親而非任人唯賢，家族企業(yè)更容易出現(xiàn)這種情況。無論優(yōu)秀員工多么努力，才華如何出眾，如果始終無法得到重用或者高升，最后也只能離去另尋適合自己發(fā)展的平臺(tái)。
俗話說的好“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”，有誰不希望自己在職場(chǎng)上越來越體面?有誰甘心在職場(chǎng)上做一輩子的基層人員?更何況優(yōu)秀的員工都是有人生追求、思想抱負(fù)、職業(yè)發(fā)展的人。
第三：愛瞎折騰
有的公司，企業(yè)老板擁有創(chuàng)業(yè)者的典型基因，就是喜歡創(chuàng)新。
創(chuàng)新本來是好事，可以保持企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰，但是毫無章法的創(chuàng)新就成了折騰。各種規(guī)章制度一變?cè)僮?，朝令夕改，一下中式管理，一下西式管理，在這些創(chuàng)新的舉措中，優(yōu)秀員工是首先的實(shí)踐者，同時(shí)，也就成了實(shí)驗(yàn)失敗的買單者。做好了是老板的英明抉擇，做不好就是執(zhí)行不力。所以有見識(shí)和能力的員工自然不甘心做他人嫁衣。
第四：管理混亂
有的企業(yè)，存在同工不同酬的情況，崗位職責(zé)的不明確，導(dǎo)致優(yōu)秀員工工作量大而實(shí)際薪酬跟其他人沒有任何區(qū)別，長(zhǎng)期以往，難免產(chǎn)生不平衡心理。
在業(yè)務(wù)管理方面，有些客戶的分配，沒有一定規(guī)則制度，全由管理者個(gè)人心里喜好，憑感覺做決定，這勢(shì)必導(dǎo)致不公平、不合理的現(xiàn)象發(fā)生，在不公平的環(huán)境里，優(yōu)秀員工很難繼續(xù)賣力工作。
第五：人心渙散
優(yōu)秀的公司往往團(tuán)結(jié)一心，大家有勁往一處使，優(yōu)秀員工在這里能夠找到歸宿。而有的公司人心渙散,公司內(nèi)耗嚴(yán)重，總經(jīng)理算計(jì)總監(jiān)、總監(jiān)算計(jì)經(jīng)理、內(nèi)斗讓優(yōu)秀員工在勤奮工作的同時(shí)，還要考慮如何站隊(duì)，還要權(quán)衡如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系，這不僅分散了優(yōu)秀員工做好工作的精力，更會(huì)讓優(yōu)秀員工身心疲憊、心力交瘁，對(duì)自己的職業(yè)未來處于擔(dān)憂狀態(tài)。
所以很多優(yōu)秀員工辭職后，不是立馬就去工作，而是來一場(chǎng)說走就走的旅行，放飛心靈。
第六：賞罰不公不明
公司缺乏獎(jiǎng)懲制度，或者是執(zhí)行不力。對(duì)于基層員工苛刻，對(duì)中層或者高層心懷寬廣。在評(píng)選內(nèi)部?jī)?yōu)秀的時(shí)候，跟領(lǐng)導(dǎo)走的近的往往能評(píng)上，而關(guān)系疏遠(yuǎn)的難以得獎(jiǎng)，這容易導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失。
并非所有的優(yōu)秀員工都善于與領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系，所以作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅要關(guān)注善于與領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系的員工，也要關(guān)注不善于與領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系而在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、默默奮斗拼搏的員工。
第七：言而無信
有的管理者在用人之際，會(huì)輕易許下各種承諾，而事后難以兌現(xiàn)或不兌現(xiàn)或在兌現(xiàn)的過程中設(shè)置很多條條框框。比如有的企業(yè)老板答應(yīng)員工銷售額提升20%，提成升2個(gè)點(diǎn)，但是一到年終，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%，而提成依然不變，甚至降低，而且便以各種理由搪塞。這種情況對(duì)于銷售精英離職尤為多見。
員工辛辛苦苦努力一整年，而承諾不能兌現(xiàn)，感覺被欺騙，所以產(chǎn)生離職之心。
第八：?jiǎn)T工自由時(shí)間少
加班、加班是一些企業(yè)的主旋律，除了工作沒有生活。對(duì)設(shè)計(jì)師而言，為了趕效果圖，可能深夜還需要鏖戰(zhàn)。無節(jié)制的加班會(huì)讓優(yōu)秀員工沒有追求自我愛好的時(shí)間，這會(huì)大大的降低他們的創(chuàng)造力。
更有甚者，有的企業(yè)總喜歡在下班時(shí)間組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織開會(huì)討論……，這看似是一種很好的工作氛圍，但實(shí)則上是剝奪了員工的自由時(shí)間，久而久之，就會(huì)讓員工徹底心寒，不得不提出辭職。
據(jù)說，谷歌公司規(guī)定員工至少用20%時(shí)間去做，“自己認(rèn)為對(duì)谷歌有益的事”，這樣才造就了谷歌的強(qiáng)大。
轉(zhuǎn)自：管理與質(zhì)量
