01
在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，遇到很多故障后不會(huì)用到FTA，一方面原因比較單一，另一方面感覺(jué)問(wèn)題很簡(jiǎn)單不需要投入太多精力，那這個(gè)界限如何把握？由誰(shuí)把握？什么樣的問(wèn)題需要用這個(gè)工具？如何防止變成形式主義？
答：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中選擇哪種方法，不應(yīng)該成為負(fù)擔(dān)或者“形式”，因?yàn)榉椒ㄊ菫楫a(chǎn)品服務(wù)的。研發(fā)過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品會(huì)發(fā)生故障，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組應(yīng)該主動(dòng)找方法去查找原因（以研發(fā)負(fù)責(zé)人牽頭，結(jié)構(gòu)、工藝、材料等部門(mén)看情況參與），F(xiàn)TA的分析方法是一種選擇，當(dāng)然FTA是多層次的，與FMEA和ETA都可以聯(lián)合使用。
02
是否有好的流程支持讓各部門(mén)參與到FTA這個(gè)過(guò)程中，主動(dòng)的去做完善分析？如果做這種分析，一般是哪個(gè)部門(mén)或角色擔(dān)任主要負(fù)責(zé)？
答：可靠性分析工作一般遵循“誰(shuí)設(shè)計(jì)誰(shuí)分析”原則，但實(shí)踐過(guò)程中一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)往往涉及到多個(gè)部門(mén)，是一個(gè)聯(lián)合工作，但需要一個(gè)牽頭部門(mén)來(lái)主責(zé)和評(píng)審：（1）主責(zé)一般是研發(fā)部門(mén)，但問(wèn)題往往會(huì)出現(xiàn)在結(jié)構(gòu)、工藝、物料甚至是采購(gòu)和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，這需要企業(yè)有項(xiàng)目管理流程去規(guī)范分析；（2）過(guò)多的評(píng)審可能會(huì)增加工作繁瑣度，小問(wèn)題是不需要評(píng)審的，大的節(jié)點(diǎn)比如故障樹(shù)建樹(shù)完成，定性分析完成這樣的節(jié)點(diǎn)是需要評(píng)審的。
03
FTA在實(shí)際使用中，復(fù)雜的問(wèn)題經(jīng)常難以窮盡其發(fā)生機(jī)理，是否有其他方法解決？另外如何避免陷入無(wú)意義的拆解，在無(wú)法落地的方向耗費(fèi)很多分析精力？
答：的確，復(fù)雜的問(wèn)題經(jīng)常難以窮盡其發(fā)生機(jī)理，企業(yè)在分析過(guò)程中要分層次進(jìn)行，比如對(duì)于電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)。從產(chǎn)品級(jí)-->系統(tǒng)級(jí)-->模塊級(jí)-->板級(jí)-->......逐級(jí)分析，可以避免過(guò)多資源的投入。
04
一些FTA事件需要通過(guò)測(cè)試驗(yàn)證，當(dāng)某一條支線(xiàn)陷入到僵局時(shí)如何處置？
答：可以從如下兩個(gè)方面考慮：（1）建樹(shù)是否正確？建樹(shù)的正確與否與所開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)/項(xiàng)目聯(lián)系密切，F(xiàn)TA的邊界是否正確；（2）定性分析的結(jié)果是否與實(shí)際結(jié)果相符合，是否需要調(diào)整。
05
針對(duì)共享產(chǎn)品，可否建立宏觀(guān)層面上問(wèn)題分析的FTA框架？
答：共享產(chǎn)品的可靠性分析，需要從宏觀(guān)層面上去全面的分析問(wèn)題。對(duì)于共享電車(chē)來(lái)說(shuō)，除了考慮硬件問(wèn)題外，還要考慮使用場(chǎng)景、環(huán)境等因素，用FTA框架是可以的。
06
FTA工具的價(jià)值跟不可替代性體現(xiàn)在哪里？
答：方法層面不存在“不可替代”，而我們更關(guān)心適用與否。FTA的發(fā)展在上世紀(jì)70年代就形成了，但是現(xiàn)在我們還在學(xué)習(xí)使用它，因?yàn)镕TA也在發(fā)展，邏輯門(mén)從最開(kāi)始的只有與、或、非門(mén)到后來(lái)的表決們、異或門(mén)等。原來(lái)只能進(jìn)行定性分析，后來(lái)借助概率和統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)進(jìn)行定量計(jì)算。之后又有了DFTA（動(dòng)態(tài)故障樹(shù)分析法）等新的發(fā)展。
07
FTA的限制性是怎樣的？
答：（1）FTA首先假設(shè)部件只存在故障和正常兩種狀態(tài)，實(shí)際上，這種限定在真實(shí)世界很難滿(mǎn)足，更多的問(wèn)題是性能退化帶來(lái)的潛在故障，這種不確定性很難衡量，學(xué)術(shù)界有借助模糊數(shù)學(xué)、灰色理論來(lái)解決，但是仍然不完美；
（2）定量計(jì)算的過(guò)程中假定滿(mǎn)足指數(shù)分布，但是機(jī)械產(chǎn)品是不滿(mǎn)足指數(shù)分布的；
（3）國(guó)內(nèi)FTA軟件不成熟，商業(yè)化不完善。
08
如何將FTA、ETA和FMECA在實(shí)際工作中相互融合？
答：（1）ETA是由起因推理結(jié)果的過(guò)程，是正向邏輯推理過(guò)程；
（2）FTA則是由結(jié)果分析原因，最終得到影響事故發(fā)生的根本事件，是逆向邏輯演繹過(guò)程；
（3）FMECA是從故障原因到故障后果的邏輯歸納方法。
頂事件可以從FMECA中嚴(yán)酷度等級(jí)為I、II的事件中選取。FMECA中分析的故障模式和故障原因可以為故障樹(shù)和事件樹(shù)的構(gòu)建提供功能層次的分析思路
09
實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中FTA有哪些重點(diǎn)需要注意？
答：（1）FTA應(yīng)以設(shè)計(jì)人員為主并協(xié)同進(jìn)行。貫徹“誰(shuí)設(shè)計(jì)，誰(shuí)分析”的原則，在可靠性工程師的協(xié)助下，F(xiàn)TA主要由產(chǎn)品的設(shè)計(jì)人員完成，并邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的制造、使用和維修人員參與FTA工作；
（2）研制階段的FTA應(yīng)與設(shè)計(jì)工作同步進(jìn)行。FTA能夠找到系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)方向，只有與設(shè)計(jì)工作同步進(jìn)行，F(xiàn)TA的結(jié)果對(duì)于設(shè)計(jì)才是及時(shí)有效的；
（3）FTA應(yīng)隨設(shè)計(jì)的深入逐步細(xì)化并應(yīng)做合理化的簡(jiǎn)化。故障樹(shù)的建立比較繁瑣，容易錯(cuò)漏，因此需要在確定合理的邊界條件下，深入細(xì)致地建立一棵完備的故障樹(shù)，同時(shí)合理的簡(jiǎn)化；
（4）應(yīng)恰當(dāng)?shù)倪x擇頂事件。頂事件的選擇可以參考類(lèi)似系統(tǒng)發(fā)生過(guò)的故障事件，可以在初步故障分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行FMECA進(jìn)行，選擇哪些危害度大的影響安全、任務(wù)完成的關(guān)鍵事件進(jìn)行分析；
（5）FTA應(yīng)落到實(shí)處。FTA對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否有幫助，關(guān)鍵在于能否找到系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，采取恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)或補(bǔ)償措施，并落實(shí)到實(shí)際設(shè)計(jì)工作中。
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如何在快速產(chǎn)品迭代開(kāi)發(fā)中，嵌入可靠性工作方法，除可靠性評(píng)審?fù)馐欠襁€有其他方法？
答：在產(chǎn)品的快速迭代過(guò)程中，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都存在的一個(gè)問(wèn)題就是把可靠性工作拋到了一邊。做產(chǎn)品有兩條線(xiàn)，一個(gè)是技術(shù)研發(fā)，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)。技術(shù)研發(fā)是指先有技術(shù)積累，先把技術(shù)打通，才開(kāi)始研發(fā)這個(gè)產(chǎn)品。好多公司做產(chǎn)品的時(shí)候，就是市場(chǎng)有需求就做，技術(shù)都還沒(méi)有打通，到底能不能做出來(lái)都不知道，最后做出來(lái)了，也只是個(gè)樣機(jī)，樣機(jī)有好多問(wèn)題，那技術(shù)研發(fā)這條線(xiàn)到底怎么把控呢？
就靠流程體系，企業(yè)做可靠性工作的過(guò)程中，一定形成流程體系，數(shù)據(jù)庫(kù)、流程庫(kù)、模型庫(kù)，有這些底層支撐的話(huà)才能快速迭代。
除了流程體系外，最好還有一個(gè)研發(fā)平臺(tái)，將工業(yè)軟件工具引進(jìn)來(lái)（如：達(dá)索公司的MBSE建模工具M(jìn)agicDraw）。
