企業(yè)標準體系是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了實現(xiàn)特定的目標，將各種標準按照內(nèi)在聯(lián)系形成的一個科學(xué)的有機整體。它對于企業(yè)的運營管理、產(chǎn)品質(zhì)量提升、市場競爭力增強等方面具有重要的作用和意義。
1. 提升企業(yè)競爭力
企業(yè)標準體系的建立，是企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵舉措之一。通過制定和實施企業(yè)標準，企業(yè)可以掌握行業(yè)的主動權(quán)和話語權(quán)，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。此外，企業(yè)標準還可以彌補國家標準和行業(yè)標準的不足，提高企業(yè)的技術(shù)水平和產(chǎn)品品質(zhì)。
2. 規(guī)范企業(yè)管理行為
企業(yè)標準體系的建立有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效益。通過一系列的標準來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，企業(yè)可以控制各種影響質(zhì)量的因素，減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。
3. 提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次
企業(yè)標準化管理體系的建立，可以促進企業(yè)管理和技術(shù)的全面進步，提升企業(yè)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增強企業(yè)市場競爭力和產(chǎn)品市場占有率。通過標準化管理，企業(yè)可以把生產(chǎn)全過程的各個要素和環(huán)節(jié)組織起來，使各項工作活動達到規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，建立起生產(chǎn)、經(jīng)營的最佳秩序。
4. 保障產(chǎn)業(yè)安全、有序、健康發(fā)展
企業(yè)在運營活動中形成的創(chuàng)新產(chǎn)品、運營經(jīng)驗等，將激發(fā)更多的標準需求。行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)需肩負起推動標準體系建立健全的社會責(zé)任，投入更多成本和精力，先行先試，率先掌握產(chǎn)品技術(shù)、市場需求、客戶使用習(xí)慣和安全使用管理等經(jīng)驗，從制定企業(yè)標準和團體標準開始，逐步上升到行業(yè)標準和國家標準，逐步建立起完備的產(chǎn)業(yè)標準體系，更好服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保障產(chǎn)業(yè)安全、有序、健康發(fā)展。
5. 促進戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和統(tǒng)一性
企業(yè)戰(zhàn)略決策需要在全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，借助科學(xué)、精確和規(guī)范的信息來源。而對信息的標準化管理，本身就促進了決策的科學(xué)性和統(tǒng)一性。
綜上所述，企業(yè)標準體系的建立和實施對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的作用和意義。它是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理和規(guī)范管理的重要手段，也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要基石。
來自：科瑞威標準技術(shù)研究中心（KRW）
