工時定額制定方法
要控制好工時定額水平，必須從工時定額的制定入手，必須要有科學的，適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特色的工時定額制定方法，理論上講，制定工時定額的方法包括經(jīng)驗估工法、統(tǒng)計分析法、類推比較法、技術定額法和標準定額法等等。1.經(jīng)驗估工法是根據(jù)經(jīng)驗對圖紙進行粗略分析以后，直接估計定額的一種方法。這里所說的經(jīng)驗包括將要完成的勞動任務（如：零件加工）按加工過程分解到加工工步的能力，且能夠正確制定所需工步的時間消耗。一般經(jīng)驗估工過程應考慮工件的工藝技術要求、企業(yè)的生產(chǎn)類型、加工設備的技術狀況、工藝裝備和工作地布置情況、操作者技術水平的熟練程度等等。這種方法的優(yōu)點是操作簡單，工作量小，制定定額速度快。缺點是工作比較粗糙，制定工時的誤差較大，工時水平不穩(wěn)定，質量較差。適用于多品種單件小批生產(chǎn)，新產(chǎn)品試制，臨時生產(chǎn)項目加工的工時制定。2.統(tǒng)計分析法是依據(jù)統(tǒng)計資料，經(jīng)分析比較后確定工時定額,適用于重復性成批生產(chǎn)加工的產(chǎn)品。主要包括簡單平均法、加權平均法、百分數(shù)法、均方根法等。3.類推比較法是根據(jù)同類型產(chǎn)品的典型零件，典型工序的定額或定額標準進行分析比較后，制定或修訂定額的方法。類推比較法的條件是：結構上的相似性；工藝上的同類性；條件上的可比性；變化的規(guī)律性。類推比較的資料包括企業(yè)日常積累的典型零件、組件和產(chǎn)品的時間定額、典型定額標準，各類產(chǎn)品的原始記錄和統(tǒng)計資料等等。這種方法的優(yōu)點是比較經(jīng)驗估工法，質量高一些，定額水平的平衡性也好一些。缺點是要有大量的參考數(shù)據(jù)，要有典型工序，典型零件，典型產(chǎn)品的定額資料，積累起來時間長，工作量大。4.技術定額法是指在分析生產(chǎn)條件，工藝技術狀態(tài)和生產(chǎn)組織情況的基礎上，考慮先進合理性，科學性等要求，對定額各組成部分通過實地觀察和分析計算來制定定額的一種方法。分為技術測定法和技術計算法兩種，其中技術計算法的一般原理目前分三種類型，包括機械類，裝置類和手工操作類，分兩種途徑，指計算基本時間和計算不單時間。這種方法比較科學，能夠保持工時水平的先進性和科學性。但計算復雜，制定工時的速度慢，工作量大。只在大批生產(chǎn)、大量生產(chǎn)、流水線作業(yè)等條件下使用。5.標準定額法就是應用企業(yè)的工時定額標準制定工時定額，這種方法比較科學，容易控制工時水平。但大多數(shù)企業(yè)都沒有符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特色的工時定額標準。所以標準定額制定方法就成為勞動定額系統(tǒng)推廣應用的科學方法之一，擁有一套科學合理、符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特色的工時定額標準就成為定額業(yè)務人員追求的目標。
隨著企業(yè)生產(chǎn)設備的現(xiàn)代化和自動化程度的提高以及市場化發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的工時定額制定方法已經(jīng)滿足不了企業(yè)對工時定額質量的要求，特別是應用經(jīng)驗估工制定工時，制定水平因人而異，穩(wěn)定性較差，使企業(yè)的勞動定額水平普遍存在虛高且不平衡現(xiàn)象，特別是企業(yè)普遍推行的目標成本管理，均衡穩(wěn)定生產(chǎn)管理，企業(yè)間關聯(lián)交易管理、勞動效率管理等等都需要科學合理,先進平衡的工時定額。盡管廣大的定額業(yè)務人員，把大部分工作時間用于工時定額的制定，仍然解決不了工時水平的平衡問題，無法滿足科研生產(chǎn)的需求。
實踐證明，有標準的工種或工段，工時水平就控制的好，經(jīng)驗估工制定工時的工種或工段，工時水平的穩(wěn)定性就差，忽高忽低的現(xiàn)象就嚴重，其根本原因就是缺乏工時定額制定的統(tǒng)一尺度，缺少科學合理的工時定額標準，所以說標準是工時制定的尺度，是控制工時定額水平的有效方法。
(作者:張民寶)
來源： 張民寶 西安融軍通用標準化研究院
