一個時代有一個時代的精神氣質(zhì)，我們的時代將以怎樣的面貌被歷史書寫，取決于每個人的表現(xiàn)。對于步入高質(zhì)量發(fā)展階段的中國制造而言，要實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，企業(yè)家和工匠群體顯得尤為重要。
翻開今年政府工作報告，“兩種精神”同時入列——“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，增強企業(yè)家信心，讓民營企業(yè)在市場經(jīng)濟浪潮中盡顯身手。”“全面開展質(zhì)量提升行動，推進(jìn)與國際先進(jìn)水平對標(biāo)達(dá)標(biāo)，弘揚工匠精神，來一場中國制造的品質(zhì)革命。”
改革開放40年來，浙江敏銳地抓住時代的機遇，率先推進(jìn)市場化取向的改革，充分激發(fā)人的活力，一躍成為經(jīng)濟大省。在這一歷史的進(jìn)程中，孕育了一大批卓越的企業(yè)家，造就了一大批優(yōu)秀的工匠。
步入高質(zhì)量發(fā)展時代，如何進(jìn)一步推動“浙江制造”向“浙江創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變、“浙江速度”向“浙江質(zhì)量”轉(zhuǎn)變、“浙江產(chǎn)品”向“浙江品牌”轉(zhuǎn)變？來自浙江的全國人大代表紛紛表示，推動高質(zhì)量發(fā)展，尤需廣大企業(yè)家、各類工匠繼續(xù)以首創(chuàng)、奮斗、奉獻(xiàn)為內(nèi)容的紅船精神來弘揚企業(yè)家精神、工匠精神。
來看三位代表的故事——
一種精神品質(zhì)
“對工匠精神的堅持不等于對傳統(tǒng)手工藝的固守”
【發(fā)言人】全國人大代表、紹興女兒紅釀酒有限公司黃白酒車間主任章國強
純手工釀造一定比流水線生產(chǎn)的好嗎？不存在的。
這個問題我有發(fā)言權(quán)。我不到20歲進(jìn)廠，從學(xué)徒到師傅，再到車間主任，守著女兒紅酒缸的日子，一晃就過了30年。30年里，公司的變化很大，廠房面積越來越大，生產(chǎn)設(shè)備越來越先進(jìn)，黃酒年產(chǎn)量也翻了好幾番。
傳統(tǒng)釀制黃酒有10多個環(huán)節(jié)，任何一個步驟的小小偏差，都會影響成酒的質(zhì)量。而每個環(huán)節(jié)能否達(dá)到理想效果，受制于原料、氣候等不可控因素的影響。傳統(tǒng)的釀造工藝靠的是經(jīng)驗、感覺。即便是同一個人釀出來的兩批次黃酒，也可能口感不同。而且，傳統(tǒng)釀酒方法對場地、人員的要求很高，無法量產(chǎn)。
前些年，集團(tuán)公司投資數(shù)億元，實施技術(shù)改造，新建傳統(tǒng)機制黃酒釀造生產(chǎn)線，同時與江南大學(xué)合作，引入自動化溫控系統(tǒng)。這些年，我們的年產(chǎn)量一直保持在5萬噸左右。
有了機器，產(chǎn)量上去了，女兒紅的品質(zhì)也留下了。技術(shù)升級后的生產(chǎn)線，讓技術(shù)工人能更準(zhǔn)確地掌握黃酒的發(fā)酵程度、各工藝參數(shù)，使發(fā)酵始終處于數(shù)字化的可控狀態(tài)，同時也在食品安全及清潔化生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用。要知道，在傳統(tǒng)手工釀造的條件下，有些是無法做到的。
機器換人，但機器換不了“工匠”，自動化生產(chǎn)線依舊傳承了傳統(tǒng)黃酒釀造的關(guān)鍵技藝，釀造過程中的每一個環(huán)節(jié)仍需要釀酒師把好質(zhì)量關(guān)。
講這個故事是想說，我們現(xiàn)在強調(diào)工匠精神，不是說固守原來的釀造工藝，更不是復(fù)古純手工。而是加入了最新技術(shù)的應(yīng)用，通過技術(shù)創(chuàng)新，給用戶帶來更好的體驗，黃酒同樣如此。工匠精神絕對包含著與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。沒有創(chuàng)新，只能稱為“工匠”，有了創(chuàng)新，才是“工匠精神”。
紹興除了酒缸，還有染缸、醬缸，這三個缸說的是紹興的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重大。我覺得，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升，需要發(fā)揚工匠精神、傳承傳統(tǒng)工藝。更要在這個基礎(chǔ)上，積極地應(yīng)用新技術(shù)，賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新的生命。
一種利益觀念
“讓企業(yè)全體員工都能分享到企業(yè)發(fā)展紅利”
【發(fā)言人】全國人大代表、森馬集團(tuán)有限公司董事長邱光和
“馬卡樂”品牌是森馬第一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目。當(dāng)時，在“森馬首屆創(chuàng)業(yè)大賽”上推出這個項目時，經(jīng)過路演、質(zhì)詢等環(huán)節(jié)，吸引了91人參投。新成立的公司采取 “眾籌”方式，由森馬、項目提出者及其核心管理團(tuán)隊等認(rèn)購股份。
經(jīng)過幾年發(fā)展，“馬卡樂”已成為繼“森馬”“巴拉巴拉”之后，森馬服飾旗下第三大銷售貢獻(xiàn)品牌。目前森馬已推出10多個創(chuàng)業(yè)合伙人項目，600多位員工持有森馬股權(quán)。
我一直認(rèn)為，是時代的發(fā)展讓民營企業(yè)有了施展的舞臺，森馬有義務(wù)肩負(fù)起回報社會的責(zé)任，這是一種擔(dān)當(dāng)，也是企業(yè)家精神的應(yīng)有之義。一個企業(yè)家追求商業(yè)利益之外，同時還應(yīng)該有一種造福社會、造福人類的情懷。
從企業(yè)發(fā)展來說，只有讓所有員工都能分享到企業(yè)發(fā)展的紅利，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。森馬是一個開放的企業(yè)，他不僅屬于股東，也屬于每一個職工。正是基于這樣的認(rèn)識，我們在企業(yè)內(nèi)部大力推行員工持股、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。
森馬不僅有股權(quán)開放、利潤分配的相關(guān)計劃，還在2014年推出了“安居基金”，為首次購房的員工提供免息貸款。我認(rèn)為，只有員工在企業(yè)有了安全感、獲得感，他才會全心全意地去奮斗。
森馬服飾2017年營業(yè)收入增長近13%，這是自2013年以來，公司營業(yè)收入連續(xù)4年實現(xiàn)兩位數(shù)增長。接下來，森馬還要重點完善“合伙人制度”，擴大合伙人制度的覆蓋范圍，用制度創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)活力。
一種執(zhí)著信念
“企業(yè)家最值得尊敬的是通過承擔(dān)風(fēng)險鼓勵創(chuàng)新推動社會進(jìn)步”
【發(fā)言人】全國人大代表、德力西集團(tuán)有限公司董事局主席兼總裁胡成中
我的家鄉(xiāng)柳市鎮(zhèn)在改革開放之初，就開出了第一間低壓電器門市部，如今已是中國電氣之都。從一個小作坊發(fā)展成今天全球電氣行業(yè)知名企業(yè)，德力西正是從這里走向世界。
回顧自己30多年的創(chuàng)業(yè)歷程，我能清晰感受到時代賦予了中國特色的企業(yè)家精神，比如艱苦奮斗的本色、追求卓越的品質(zhì)、服務(wù)社會的情懷……隨著社會發(fā)展和時代進(jìn)步，這一內(nèi)涵還將不斷豐富和拓展。但是企業(yè)家精神無論怎么演變，最重要的特質(zhì)還是創(chuàng)新。
創(chuàng)新是有風(fēng)險的，創(chuàng)新是需要時間的，創(chuàng)新是需要持續(xù)投入的，所以有這種勇氣的人并不多。捫心自問，我創(chuàng)業(yè)這30多年，經(jīng)歷了許許多多的挑戰(zhàn)和危機，任何一個問題都可能讓企業(yè)倒掉。但是我有一個信念未曾改變：做企業(yè)就是要敢擔(dān)風(fēng)險、勇于創(chuàng)新，以此推動社會進(jìn)步。
今天你可以看到，從“神舟飛船”到“嫦娥探月”，還有“北斗”衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)等重大工程，記錄下了德力西創(chuàng)新的歷程?，F(xiàn)在德力西的產(chǎn)品已經(jīng)走向世界。
我們從小作坊起步，當(dāng)年在柳市鎮(zhèn)有很多這樣的小作坊。那時候，我們就敢把所有利潤投到開發(fā)新品上——這不能不說是一種冒險。因為不斷研發(fā)新產(chǎn)品需要持續(xù)投入，研發(fā)失敗或產(chǎn)品不受市場認(rèn)可，企業(yè)就可能完蛋。
這兩年，大家都在討論企業(yè)家精神?，F(xiàn)在政府工作報告再次提到企業(yè)家精神，我最直接的體會是中央正在激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，增強企業(yè)家信心。
高質(zhì)量發(fā)展，很重要的一點就是能不能調(diào)動企業(yè)家群體的積極性和創(chuàng)造性。
做了幾十年企業(yè)，我最深的感受是，企業(yè)家最值得尊敬的不是他的財富，而是通過承擔(dān)風(fēng)險鼓勵創(chuàng)新，從而推動社會進(jìn)步。這樣的企業(yè)家越多，高質(zhì)量發(fā)展就能越快實現(xiàn)。
