初冬時(shí)節(jié)，正泰儀表公司五樓會(huì)議室，暖意濃濃，12月7日，一場(chǎng)展示職工群眾實(shí)踐智慧的提案改善評(píng)審發(fā)表會(huì)正如火如荼地進(jìn)行。各改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人熱情洋溢地向評(píng)委和現(xiàn)場(chǎng)觀眾分享提案改善的實(shí)施效果，以及帶來(lái)的觀念創(chuàng)新、勤于思考，員工主人翁意識(shí)的增強(qiáng)。

    提案改善是一線員工發(fā)揮自己聰明才智、創(chuàng)造價(jià)值、展示才華的一個(gè)活動(dòng)，涉及公司所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括增產(chǎn)提效、節(jié)能降耗、質(zhì)量改善、成本降低、設(shè)備/工具改良、流程優(yōu)化、安全隱患消除等多方面內(nèi)容。筆者從會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)了解到，今年公司提案改善項(xiàng)目完成了34項(xiàng)，已產(chǎn)生年經(jīng)濟(jì)效益140萬(wàn)元，還有30項(xiàng)處于結(jié)案驗(yàn)收階段。提案改善真正產(chǎn)生了“真金白銀”。

    據(jù)了解，本次生產(chǎn)采購(gòu)部精益生產(chǎn)部門精選了12個(gè)提案改善評(píng)審項(xiàng)目參加發(fā)表。評(píng)委們從有形效益、無(wú)形效益、推廣性、創(chuàng)新性等方面進(jìn)行綜合評(píng)定。有的提案提出的改善點(diǎn)看似微不足道，卻真正體現(xiàn)員工平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)的積累和善于發(fā)現(xiàn)的眼光。感應(yīng)表車間的“圓盤壓磁環(huán)作業(yè)改善”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人巧用杠桿的原理將測(cè)量夾具手柄延長(zhǎng)7公分降低了工作強(qiáng)度，提升了產(chǎn)品質(zhì)量得到評(píng)委的贊許，是一個(gè)非常好的創(chuàng)意。在日?？菰锓爆嵉墓ぷ鳟?dāng)中，智能電表制造部包裝車間主任徐秋飛發(fā)表的“箱貼打印帶改善”將外包裝箱的兩種碳帶調(diào)整了20厘米，降低了成本，帶來(lái)近6000多元的效益，真正體現(xiàn)了改善無(wú)止境。模擬電表制造部孟祥久帶來(lái)的“42L6、44、85、59、69、62T51表檔針優(yōu)化改善”和“表用合格證改善”及電能表制造部楊曉鳴分享的“DDSY666生產(chǎn)效率提升改善提案”體現(xiàn)了費(fèi)用節(jié)約的增值理念，更體現(xiàn)了“人人愛(ài)企業(yè)”“人人利潤(rùn)中心”的經(jīng)營(yíng)理念；“元器件倉(cāng)儲(chǔ)布局的改善”、“單相表上罩蓋工序流程優(yōu)化改善”這兩個(gè)提案改善項(xiàng)目則反映了員工大處著手，小處著眼，用全局觀的思想去動(dòng)腦筋、肯思考，運(yùn)用流程分析的方法來(lái)提升效率的典范；電能表制造部谷一財(cái)發(fā)表的“電能表清洗液改善”彰顯了員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，大膽創(chuàng)新的優(yōu)秀品質(zhì)。

    公司生產(chǎn)總監(jiān)李永軍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的提案改善給予充分肯定。他指出，“魔鬼藏在細(xì)節(jié)里”，提案改善，誰(shuí)改善誰(shuí)受益，早改善早受益。各提案人圍繞本崗位發(fā)揮聰明才智，于細(xì)微處發(fā)掘改善空間，不僅自身受益，公司也因此發(fā)展得更好。針對(duì)提案改善今后的推進(jìn)，他要求，一是要進(jìn)一步全員發(fā)動(dòng)，讓每位員工都能通過(guò)提案改善這個(gè)平臺(tái)發(fā)掘智慧，體現(xiàn)價(jià)值，把提案改善工作持續(xù)、深入地開(kāi)展下去。二是要充分把握提案改善推行的特點(diǎn)，抓大不放小。既要關(guān)注員工力所能及的小事，也要敢于觸及深層矛盾，推動(dòng)管理創(chuàng)新。讓改善形成一種習(xí)慣，形成精益文化，并通過(guò)精益文化改變我們對(duì)困難的態(tài)度、解決問(wèn)題的方法、思考問(wèn)題的角度，使工作更高效、管理更提升。（季節(jié)）