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寧波萬安股份有限公司創(chuàng)始人張勤昌:用細節(jié)守護萬家安全

2017-12-27 08:23閱讀數(shù):2180

(2017-12-26)

  現(xiàn)如今,液化石油氣已經(jīng)成為家家戶戶的生活必需品,其中有一個不起眼卻至關(guān)重要的部件——調(diào)壓器,能保持燃氣在使用時有穩(wěn)定的壓力,是個不可或缺的部件。位于寧海的寧波萬安股份有限公司就是一家專業(yè)生產(chǎn)液化石油氣調(diào)壓器的民營企業(yè)。

  “我們生產(chǎn)的是關(guān)乎群眾生命安全的重要部件。專注細節(jié),不僅是對企業(yè)的未來負責,也是對所有消費者負責。”萬安公司創(chuàng)始人張勤昌這樣告訴筆者。在他的帶領(lǐng)下,萬安公司以細節(jié)取勝,產(chǎn)品遠銷美國、歐洲,調(diào)壓器、旋塞閥等產(chǎn)品已占美國市場15%的份額。

  萬安公司的前身是寧海公社綜合廠,以農(nóng)機具、醫(yī)療器械等產(chǎn)品的簡單加工為主。由于技術(shù)落后,該廠一直沒有大的起色。1984年,當張勤昌來到該廠的時候,擺在他面前的是一個內(nèi)部管理混亂、職工作風散漫、經(jīng)濟基礎(chǔ)極差的爛攤子。由于盲目生產(chǎn)電度表,該廠產(chǎn)品積壓嚴重,已處于停產(chǎn)狀態(tài)。

  面對這些困難,張勤昌開始對企業(yè)內(nèi)部進行治理整頓。“細節(jié)決定成敗,關(guān)注細節(jié)方能成就大事。”張勤昌意識到,一個企業(yè)要發(fā)展,首先要進行內(nèi)部治理。“每一個員工就像機器上的小螺絲,雖然不起眼,但是缺少了一顆,或者有一顆不好好運作,就會影響全局。”張勤昌說。

  本著“嚴字當頭,以法治廠”的原則,他在公司內(nèi)部建立了一整套經(jīng)濟責任制、工作標準和管理制度,明確了各崗位的職能和要求,徹底改變了散、亂、差的狀況,充分調(diào)動了全體員工的工作積極性。

  通過一系列調(diào)研,張勤昌轉(zhuǎn)而生產(chǎn)瓶閥、調(diào)壓器,減少沒有市場的“空耗”產(chǎn)品。在他的帶領(lǐng)下,企業(yè)逐步走上了正軌。沒過幾年,企業(yè)年銷售額便突破600萬元,一舉扭轉(zhuǎn)困局。

  隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,一些私營作坊式企業(yè)開始以低價產(chǎn)品沖擊市場,讓萬安遭受不小的沖擊。面對激烈的價格戰(zhàn),萬安公司在張勤昌的大力主導(dǎo)下開始轉(zhuǎn)型,把視線轉(zhuǎn)向產(chǎn)品附加值更高的高端市場,并瞄準北美市場,邁出了“走出去”的步伐。

  然而,開拓國外市場比張勤昌想象得要難得多,當時的北美市場被國際巨頭壟斷,對產(chǎn)品質(zhì)量和安全性能有嚴苛的要求。“知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。”張勤昌親赴“前線”,調(diào)研當?shù)厥袌觯掷m(xù)完善產(chǎn)品性能。此外,他還主動上門向企業(yè)推薦自己的產(chǎn)品,了解客戶需求,開始在北美市場“攻城略地”。

  2005年,當時有個老客戶,提出調(diào)壓器能否有定時功能。由于這款產(chǎn)品應(yīng)用在北美家庭的常規(guī)烤爐上,若時間可以控制,便能實現(xiàn)無人看管的烹飪模式,而這項功能在當時的北美烤爐市場并未出現(xiàn)。

  面對機遇,萬安公司馬上著手研發(fā)。一年后,機械式定時控制裝置研制成功,受到美國客商的認可。隨后一年,萬安公司又研發(fā)了電子式燃氣定時控制裝置,一鍵就可實現(xiàn)烤爐用氣定時控制。就是這一附加電子式定時功能的裝置,獨占了美國甚至北美的烤爐市場,使得萬安公司當年銷售額突破1億元。

  要想在市場上站穩(wěn)腳跟,張勤昌知道必須持續(xù)重視科技創(chuàng)新,提升產(chǎn)品質(zhì)量。他把創(chuàng)新作為企業(yè)核心競爭力,以此來增強產(chǎn)品在市場上的話語權(quán)。他制定了“你無我有,你有我新,你新我優(yōu),你優(yōu)我特”的經(jīng)營策略,及時開發(fā)出適銷對路的外貿(mào)產(chǎn)品。

  張勤昌看重每一個細小的技術(shù)革新。正是在小細節(jié)上不斷創(chuàng)新,萬安公司2011年成為國家級高新技術(shù)企業(yè),如今“細節(jié)”創(chuàng)新專利已有近30項,還通過了美國、加拿大、歐盟和澳大利亞的產(chǎn)品質(zhì)量認證。

  技術(shù)的力量,讓萬安公司贏得了市場。現(xiàn)在的張勤昌已經(jīng)“放下了”他為之奮斗了30多年的萬安公司,把企業(yè)交給了兒子。“兒子干得比我好。”這讓張勤昌頗感欣慰,“我很放心,對他唯一的要求是,要善于學(xué)習。以前辦企業(yè)可以靠努力、靠奮斗、靠膽大,但現(xiàn)在靠的是知識,是眼界。”記者金 鷺

 

(新聞來源:寧波日報 )

 

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