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浙江憶豐電機(jī)企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

2018-03-19 14:02閱讀數(shù):1894

(2018-03-19)

    面對(duì)著“客戶需求的日益復(fù)雜”以及“經(jīng)營(yíng)成本的不斷上升”,浙江憶豐電機(jī)企業(yè)為提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展,于2018年3月5日下午14點(diǎn)隆重召開了精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)授權(quán)大會(huì)。公司副總經(jīng)理衛(wèi)總、工廠左廠長(zhǎng)、各部門經(jīng)理、項(xiàng)目組成員及公司全體員工共200余人參加了本次大會(huì)。北京冠卓咨詢有限公司技術(shù)研發(fā)總監(jiān)楊兆平老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師以及咨詢顧問師陳老師列席會(huì)議。

    在啟動(dòng)大會(huì)上,項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)成員左廠長(zhǎng)首先介紹了公司導(dǎo)入精益管理的總體背景。近年來,企業(yè)所面臨的一系列外部經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)與內(nèi)部管理問題,不僅對(duì)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)帶來了負(fù)面影響,還制約了企業(yè)未來長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。正是在這一背景下,公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定在企業(yè)內(nèi)部開始推行精益生產(chǎn)這一先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理方法體系,從而達(dá)到改善績(jī)效、搭建體系與培養(yǎng)人才三大基本目標(biāo),并進(jìn)而支撐企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

    隨后,冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白興老師對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃進(jìn)行了介紹。在未來的三到五年時(shí)間里,冠卓咨詢將以改善績(jī)效、搭建體系、培養(yǎng)人才等三大戰(zhàn)略方向作為精益推進(jìn)的總體目標(biāo),持續(xù)助推企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型。通過推進(jìn)精益管理,改善企業(yè)在質(zhì)量、交付與成本等方面的績(jī)效水平,加快資金周轉(zhuǎn)速度,幫助該企業(yè)打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈模式,并圍繞精益彩虹塔模型,建立起適合該企業(yè)自身特點(diǎn)的精益運(yùn)營(yíng)管理體系。而在這一過程中,冠卓咨詢還希望幫助該企業(yè)搭建起一套全面的人才育成體系,將員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)精益轉(zhuǎn)型結(jié)合起來,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全員參與精益改善的積極性。同時(shí),白老師還希望各項(xiàng)目組成員要做好組織與心理準(zhǔn)備,要充分發(fā)揮“全員參與、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”,做好“打硬仗”的準(zhǔn)備。

    為確保項(xiàng)目的順利推進(jìn),項(xiàng)目推進(jìn)辦主任賈經(jīng)理對(duì)本期項(xiàng)目推進(jìn)的組織機(jī)構(gòu)、推進(jìn)流程、評(píng)比方案與激勵(lì)措施等進(jìn)行了介紹。公司副總經(jīng)理衛(wèi)總分別同各項(xiàng)目組長(zhǎng)簽訂了項(xiàng)目授權(quán)責(zé)任書,明確了項(xiàng)目的開展范圍、實(shí)施目標(biāo)、完成時(shí)限以及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成,并向項(xiàng)目組長(zhǎng)授予了項(xiàng)目范圍內(nèi)的任務(wù)分配權(quán)、跟蹤指導(dǎo)權(quán)與監(jiān)督考核權(quán)。

    項(xiàng)目授權(quán)儀式結(jié)束后,還分別進(jìn)行了項(xiàng)目組代表發(fā)言以及項(xiàng)目成員宣誓等環(huán)節(jié)。

    在宣誓環(huán)節(jié)后,冠卓咨詢技術(shù)研發(fā)總監(jiān)楊兆平老師進(jìn)行了發(fā)言。他首先提到,在過去二三十年時(shí)間里,國(guó)內(nèi)外無數(shù)企業(yè)通過踐行精益管理走上了蓬勃發(fā)展的道路。精益管理的推進(jìn)不僅幫助他們持續(xù)消除浪費(fèi),提升各類運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效指標(biāo),還能夠有效提升企業(yè)各層級(jí)人員的結(jié)構(gòu)化問題解決能力與溝通協(xié)調(diào)能力,在助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí),也使得員工個(gè)人獲得能力成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工價(jià)值的共同最大化。然而,部分企業(yè)的精益之路卻走得不太順利,原因在于他們并沒有將精益思想的精髓真正融會(huì)貫通,而是簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)甚至生搬硬套一些簡(jiǎn)單的精益工具,使得精益之路半途而廢。因此,他希望該企業(yè)在推進(jìn)精益的過程中,能夠努力領(lǐng)會(huì)精益管理的思想與理念,學(xué)會(huì)將精益融入企業(yè)實(shí)際,打造具有造血功能的精益管理體系。

    同時(shí),楊老師還通過“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”、“打破經(jīng)驗(yàn)”和“堅(jiān)持不懈”等三個(gè)詞組在場(chǎng)的的第一期精益項(xiàng)目組全體成員進(jìn)行了勉勵(lì)。首先,楊老師認(rèn)為精益項(xiàng)目的開展往往需要著眼于整體系統(tǒng),而非局部單元,而要著眼于整體系統(tǒng),打破部門間隔閡,學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作是首要條件。其次,精益項(xiàng)目的開展往往會(huì)顛覆部分管理者以及員工的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)非常重要,但經(jīng)驗(yàn)未必正常,楊老師希望在項(xiàng)目開展過程中,所有成員要先把經(jīng)驗(yàn)放一放,要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話,以客觀事實(shí)為依據(jù),真正將改善體現(xiàn)到現(xiàn)場(chǎng)與流程之中。最后,他還希望各個(gè)項(xiàng)目組一定要對(duì)未來可能存在的各種挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)做好心理預(yù)期,面對(duì)困難不能逃避,要用于面對(duì),并通過與冠卓咨詢導(dǎo)老師們進(jìn)行更高頻度與更深層次地溝通,從而有效應(yīng)對(duì)這些可能存在的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。

    在會(huì)議的最后,公司副總經(jīng)理衛(wèi)總進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言。他首先從經(jīng)營(yíng)角度提到了企業(yè)開始推進(jìn)精益管理的目的。近幾年來,隨著行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)的愈發(fā)明顯,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的日益強(qiáng)大,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正變得越來越激烈。在這一背景下,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為了企業(yè)當(dāng)下的第一要?jiǎng)?wù)。而企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,無外乎成本、質(zhì)量與交付等三方面。通過開展精益管理改善,是企業(yè)提升成本、質(zhì)量、交付三大競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障,是企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在這一背景下,他勉勵(lì)在座的各位項(xiàng)目組成員一定要主動(dòng)去改變,主動(dòng)去學(xué)習(xí),通過精益項(xiàng)目實(shí)踐學(xué)習(xí)精益管理工具,建立結(jié)構(gòu)化的問題解決思維,并提升溝通協(xié)調(diào)能力。他希望通過精益管理項(xiàng)目的實(shí)踐,真正地為企業(yè)培養(yǎng)出一批“既熟悉理論,又精于實(shí)踐”的管理與技術(shù)人才,為企業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展建立起充足的人才資源儲(chǔ)備。會(huì)議最后在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。


 

(新聞來源:鳳凰網(wǎng) )

 

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